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為什么在日本是實體干掉電商 在中國卻是電商干掉實體?看完終于明白了!

2020-10-26 09:44:02


導  讀

一(yi)年一(yi)度(du)的雙11日(ri)益臨近,剁(duo)手黨們正摩拳擦(ca)掌,躍躍欲試。而(er)相比中國(guo)的電商的熱(re)火(huo)朝天的場面(mian),日(ri)本顯得(de)冷清很多。一(yi)到節假日(ri)人滿為患,店面(mian)生意(yi)火(huo)爆。更不(bu)用說購物天堂-東京了。那么,為什么日(ri)本的(de)(de)實體(ti)商(shang)業能抵擋得住(zhu)電(dian)商(shang)經濟(ji)的(de)(de)沖(chong)擊呢?


最人性化的細節服務


去過日(ri)本(ben)購物(wu)的(de)(de)人(ren)都知道(dao),日(ri)本(ben)的(de)(de)商場(chang)擁有十(shi)分人(ren)性化的(de)(de)服務體驗,以東京為例,東(dong)京每年有兩大打折(zhe)季,分別在6月和12月,每次(ci)持(chi)續3至(zhi)4周。對(dui)(dui)早(zao)有目標(biao)的(de)購(gou)物狂來說,往(wang)往(wang)打折季剛剛開始便會(hui)迫(po)不及待動(dong)手囤貨;對(dui)(dui)節儉至上的(de)精明客(ke),那就(jiu)要等(deng)到清倉(cang)才會(hui)出手。


和國內商場(chang)(chang)一(yi)樣(yang),東京(jing)(jing)百貨店也(ye)提供消費換(huan)取(qu)積分的優惠(hui)。不過國內大部(bu)分商場(chang)(chang)要求(qiu)積分達到一(yi)定(ding)額(e)度方能(neng)換(huan)購商品,東京(jing)(jing)商場(chang)(chang)的積分則可以直接沖抵現金(jin)消費,還可以即刻換(huan)購飲料和餐(can)食。


當然了,說(shuo)來說(shuo)去,日本百(bai)貨店最靠譜(pu)的一點還是(shi)品(pin)牌眾(zhong)多,絕無次(ci)品(pin)、假(jia)貨。日本商(shang)家對商(shang)品(pin)質量把關很嚴,如(ru)果你在大(da)(da)(da)商(shang)場買到殘次(ci)品(pin),不(bu)但會得(de)到大(da)(da)(da)額補償,經理還得(de)親自上門道歉(qian)。在日本百(bai)貨店買東西最大(da)(da)(da)的優勢還是(shi)放(fang)心。



貼心的基礎(chu)設施

以(yi)木更津三井(jing)奧特萊斯為(wei)例,占地25萬平(ping)方米,擁(yong)有248家商鋪5000多輛(liang)停車位(wei),維(wei)持整個環境的保(bao)潔(jie)員只有7、8個人。

7、8名保(bao)潔人員負責購物城的全部清掃(sao)工作。分(fen)類垃圾桶(tong)用潔白的抹布擦得(de)一(yi)塵不染。這樣清潔的環(huan)境也讓(rang)人更樂意一(yi)起保(bao)持和維護。

為帶孩子和身體狀況不(bu)佳的顧客準備(bei)的嬰兒(er)車(che)和輪椅(yi)設置于大門的入口附近,下(xia)車(che)即可(ke)利用,最大限(xian)地減輕特殊顧客的體力(li)負擔(dan)。

店家(jia)為早來排隊的(de)顧客準備(bei)了椅子,不必(bi)站立等候開門(men)。

休(xiu)息區(qu)內專門(men)劈(pi)出兒童區(qu)。這些(xie)小(xiao)椅子(zi)是專門(men)為小(xiao)顧(gu)客準備的(de)。

兒童區(qu)內所有設(she)備(bei)尺寸都小一(yi)號。桌椅,洗手池都是兒童尺寸。

嬰兒室內的(de)自動售貨機(ji),比照幼兒身體設計,就連飲(yin)料盒都比一般的(de)小(xiao),適合孩子的(de)小(xiao)手拿握。

嬰兒室允許男(nan)性(xing)進入(ru)給孩子沖奶粉,換尿不濕。而哺(bu)乳區內是一個個獨(du)立的哺(bu)乳室,男性止步(bu)。墻上有應急按鍵。

購(gou)物城內(nei)有些(xie)店允許攜狗(gou)進入(ru),為了保持店內(nei)清(qing)潔,這(zhe)是專門洗狗(gou)爪的(de)池(chi)子。


匠(jiang)人(ren)品質打造(zao)家的細節


日(ri)本(ben)實體業給人最深(shen)的印象就是專(zhuan)注。一家壽司店可以(yi)經營(ying)150年,甚至250年,這在(zai)日(ri)本(ben)很(hen)常(chang)見。


日本的職人以傳承和精益求精為傲,在他們心目中沒有做大生意和小生意的區分,他們能在持續不斷的專注中獲得滿足感,所以心平氣和。開店,不是多多益善,而是要好到讓自己滿意。


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